The Development Model of Administrative Competencies for Executives at Chiang Rai Provincial Public Health Office
The Development Model of Administrative Competencies for Executives at Chiang Rai Provincial Public Health Office
Keywords:
Managerial Competency, Individual Development Plan (IDP), Chiang Rai Provincial Public Health OfficeAbstract
This study employed Action Research (AR) based on Stringer’s (2007) framework, which consists of three phases: Look – Think – Act. The objective was to develop and evaluate a competency development model for administrators of the Chiang Rai Provincial Public Health Office through the implementation of Individual Development Plans (IDPs). The population and sample comprised 57 administrators, division heads, and deputy division heads of the Chiang Rai Provincial Public Health Office, selected through purposive sampling. The study was conducted between January 2024 and January 2025.
The research instruments included: (1) a Situational Judgement Test (SJT), (2) a 360-Degree Feedback assessment, (3) semi-structured interviews, (4) workshop record forms, and (5) Individual Development Plans (IDPs). Data collection followed the AR cycle, beginning with situational exploration (Look), followed by analysis and reflection (Think), and concluding with implementation and improvement (Act). Data were analyzed using descriptive statistics (frequency, percentage, mean, and standard deviation) and inferential statistics (dependent samples t-test).
References
World Health Organization. Global report on health equity for persons with disabilities. Geneva: WHO; 2021.
McClelland DC. Testing for competence rather than for intelligence. Am Psychol. 1973;28(1):1-14.
Boyatzis RE. The competent manager: a model for effective performance. New York: John Wiley & Sons; 1982.
กระทรวงสาธารณสุข. แผนยุทธศาสตร์ชาติด้านสาธารณสุข 20 ปี (พ.ศ. 2561–2580). กรุงเทพฯ: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2565.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. คู่มือการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP). กรุงเทพฯ: สำนักงาน ก.พ.; 2563.
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงราย. รายงานประจำปี 2566. เชียงราย: สสจ.เชียงราย; 2566.
Stringer, E. T. Action research: third edition. California: SAGE; 2007.
Boyatzis RE. The competent manager: A model for effective performance. New York: Wiley; 1982.
ไปรมา ไวทยาชีวะ, สุดคะนึง ฤทธิ์ฤาชัย, และคณะ. การพัฒนาแบบประเมินสมรรถนะของหลักสูตรผู้บริหารการสาธารณสุข. วารสารวิชาการกรมสนับสนุนบริการสุขภาพ. 2566;19(2):59–70.
Spencer LM, Spencer SM. Competence at work: Models for superior performance. New York: John Wiley & Sons; 1993.
วีรชัย บริบูรณ์. การพัฒนาสมรรถนะหลักของบุคลากรโดยการมีส่วนร่วมของผู้บังคับบัญชา. วารสารวิชาการสาธารณสุข. 2559;25(5):872–77.
Goleman D. Emotional intelligence and working with emotional intelligence. New York: Bantam Books; 2004.
Bolden R, Gosling J, Marturano A, Dennison P. A review of leadership theory and competency frameworks. Exeter: University of Exeter; 2003.
Calhoun JG, Dollett L, Sinioris ME, Wainio JA, Butler PW, Griffith JR, et al. Development of an interprofessional competency model for healthcare leadership. J Healthc Manag. 2008;53(6):375–90.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (ก.พ.). คู่มือการพัฒนาสมรรถนะและการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP). กรุงเทพฯ: ก.พ.; 2563.18.กองยุทธศาสตร์และแผนงาน. ยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข) พ.ศ. 2561–2580. กรุงเทพฯ: กระทรวงสาธารณสุข; 2561.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Chiang Rai Provincial Health Office
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงราย
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงราย และบุคลากรท่านอื่น ในสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงราย แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
