ปัจจัยทำนายความสำเร็จในการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดกาญจนบุรี

บทคัดย่อ

การดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์สาธารณสุขให้บรรลุเป้าหมายจำเป็นต้องอาศัยความสอดคล้องของ ปัจจัยภายในองค์กรหลายด้าน การวิจัยเชิงวิเคราะห์แบบภาคตัดขวางนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษา ระดับการรับรู้ความสำเร็จ ศึกษาความสัมพันธ์และปัจจัยทำนายทางสถิติ และสังเคราะห์ข้อเสนอแนวทาง การดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดกาญจนบุรี ศึกษาประชากรตามกรอบรายชื่อ ผู้รับผิดชอบด้านนโยบาย แผน หรือตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ทั้งหมด 95 คน ซึ่งปฏิบัติงานในสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาล และสำนักงานสาธารณสุขอำเภอ เก็บข้อมูลระหว่างวันที่ 15  พฤษภาคม– 31 กรกฎาคม 2569 ได้แบบสอบถามสมบูรณ์ 95 ชุด (อัตราตอบกลับร้อยละ 100.0) เครื่องมือประกอบด้วยแบบประเมินปัจจัย McKinsey’s 7S และแบบประเมินการรับรู้ความสำเร็จ  ความเชื่อมั่นรวมเท่ากับ .97 และ .95 ตามลำดับ วิเคราะห์ด้วยสถิติเชิงพรรณนา สหสัมพันธ์เพียร์สัน และการถดถอยเชิงเส้นพหุคูณแบบ Enter

ผลการศึกษาพบว่า การรับรู้ความสำเร็จในการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์โดยรวมอยู่ในระดับมาก (Mean = 3.93, SD = 0.52) ปัจจัยตามกรอบ McKinsey’s 7S ทุกด้านมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการรับรู้ความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (r = .425–.561, p < .001) แบบจำลองการถดถอยมีนัยสำคัญทางสถิติ (F = 8.587, p < .001) และร่วมกันอธิบายความแปรปรวนของการรับรู้ความสำเร็จได้ร้อยละ 40.9 (R² = .409, Adjusted R² = .361) โดยโครงสร้างองค์กร (Structure; B = .271, β = .343, p = .033, 95% CI [.022, .519]) และทักษะ (Skills; B = .276, β = .359, p = .041, 95% CI [.011, .542]) มีความสัมพันธ์เชิงทำนายอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สมการทำนายจากค่าสัมประสิทธิ์ถดถอย คือ Ŷ = 1.700 + 0.153(Strategy) + 0.271(Structure) + 0.062(Systems) − 0.124(Style) + 0.055(Staff) + 0.276(Skills) − 0.101(Shared Values) คำถามปลายเปิดสะท้อน 7 ประเด็นสำคัญ เมื่อนำมาสังเคราะห์ร่วมกับผลเชิงปริมาณได้ข้อเสนอเบื้องต้น 4 ด้าน ได้แก่ การพัฒนาโครงสร้างและการประสานงาน การพัฒนาทักษะบุคลากร การพัฒนาระบบข้อมูลและการติดตามประเมินผล และการปรับตัวชี้วัดให้เหมาะสมกับบริบทพื้นที่ ผลการศึกษาสนับสนุนการให้ความสำคัญกับโครงสร้างการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และทักษะของบุคลากรควบคู่กับการพัฒนาระบบสนับสนุน